Từ Vận hành đến Kiến tạo 0914 967 133thi.nguyen@ohrc.vn

Tư vấn quản trị tổ chức và nhân sự

Kiến tạo hệ thống quản trị để doanh nghiệp vận hành bằng thể chế.

OHRC thiết kế và triển khai ba tầng quản trị, từ Hội đồng quản trị đến từng vị trí công việc: quản trị công ty, hệ thống tổ chức và nhân sự, hoạch định nhân lực dựa trên bằng chứng.

Đặt lịch chẩn đoán 60 phútXem 15 gói giải pháp
Bắt đầu theo vai trò của anh/chị
Chủ tịch, thành viên HĐQT, Ban kiểm soátQuản trị công ty, phân quyền, kiểm soátG › Tổng giám đốc, chủ doanh nghiệpCơ cấu, quy trình, KPI, lương 3P, văn hóaO › Giám đốc, Trưởng phòng Nhân sựHoạch định nhân lực, đánh giá con ngườiW › Quản lý, chuyên viên muốn nâng cấp nghềKhóa công khai và in-houseA ›
10+doanh nghiệp quy mô doanh thu 500 đến 5.000 tỷ đồng
1.200nhân sự tại 03 doanh nghiệp sản xuất OHRC trực tiếp triển khai
15gói giải pháp trên ba tầng quản trị
24hphản hồi yêu cầu, kèm hướng tiếp cận sơ bộ

Doanh nghiệp đã đồng hành cùng OHRC

Vietnam Airlines, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Vinachem, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam DATC, Công ty TNHH Mua bán nợ Việt Nam PINACO, Công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam CASUMINA, Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam LIX, Công ty Cổ phần Bột giặt Lix

Bài toán quản trị

Điểm nghẽn thường nằm ở hệ thống, không nằm ở con người.

HĐQT và Ban điều hành chồng lấn vai trò

Quyết định dồn lên cấp cao nhất, giám sát và kiểm soát nội bộ còn hình thức.

Bắt đầu với G1, G3 ›

Phòng ban đùn đẩy, quy trình chồng chéo

Chức năng nhiệm vụ trùng lặp hoặc bỏ sót, không rõ ai chịu trách nhiệm đầu ra.

Bắt đầu với O1, O2 ›

Lương thưởng thiếu căn cứ, người giỏi ra đi

Thu nhập chưa phản ánh giá trị công việc, năng lực và kết quả.

Bắt đầu với O3, O5 ›

Kế hoạch nhân lực chạy sau kế hoạch kinh doanh

Tuyển, đề bạt, đầu tư đào tạo dựa vào cảm tính, chưa tính tác động của AI lên công việc.

Bắt đầu với W1, W2 ›

Kiến trúc Quản trị 3 Tầng OHRC

Ba tầng, 15 gói giải pháp, một chiến lược.

Doanh nghiệp bắt đầu từ tầng cần nhất. OHRC bảo đảm các tầng nhất quán: quy chế, cơ cấu, KPI, năng lực, đãi ngộ và quyết định nhân lực cùng phục vụ một chiến lược.

GOW
NGUYÊN LÝ OHRCQuyết định trước. Bằng chứng tiếp theo. Công cụ sau.
Phù hợp với: SME, doanh nghiệp sản xuất, tập đoàn tư nhân đang mở rộng quy môLiên kết: chiến lược, chuỗi giá trị, mô hình vận hành
O1Org DesignCơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ theo chuỗi giá trị, mô tả công việc, quyền hạn vị trí.
O2Process ArchitectureBản đồ quy trình các cấp, chuẩn hóa quy trình, ma trận RACI, SOP.
O3Performance SystemBSC, KPI, OKR, chu trình giao mục tiêu và đánh giá hiệu suất.
O4Competency SystemKhung, từ điển, ma trận, đánh giá và lộ trình phát triển năng lực.
O5Total Rewards 3PĐịnh giá vị trí (P1), năng lực (P2), kết quả (P3), thang bảng lương, quy chế lương thưởng.
O6Culture ArchitectureGiá trị cốt lõi, chuẩn mực hành vi quan sát được, gắn văn hóa vào tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng.
Sản phẩm bàn giao: sơ đồ tổ chức, CNNV, quy trình, KPI, từ điển năng lực, thang lương 3PĐặt lịch tư vấn OHRC Organization

Cách OHRC làm việc

Chuẩn mực quốc tế, triển khai được tại doanh nghiệp Việt.

Tư vấn gắn với thực thiCó biểu mẫu, quy trình và chu kỳ kèm cặp, không dừng ở khuyến nghị.
Phương pháp luận có hệ thốngTham chiếu OECD, BSC, OKR, quản trị năng lực, lương 3P, Việt hóa theo bối cảnh.
Quyết định dựa trên bằng chứngCông cụ đánh giá chỉ dùng sau khi xác định câu hỏi quản trị và kiểm tra tính phù hợp.
Chuyển giao năng lựcĐội ngũ nội bộ tự duy trì và cải tiến hệ thống, không phụ thuộc nhà tư vấn.
  1. 1Chẩn đoánHiện trạng và khoảng cách
  2. 2Thiết kếMô hình, công cụ, quy chế
  3. 3Đồng thuậnWorkshop, phê duyệt, ban hành
  4. 4Triển khaiChạy thử, kèm cặp chu kỳ đầu
  5. 5Chuyển giaoBiểu mẫu, hướng dẫn, tự vận hành
  6. 6Hậu kiểmĐo kết quả, hiệu chỉnh
Cam kết của OHRCNghiệm thu theo sản phẩm từng giai đoạnĐồng hành chu kỳ vận hành đầu tiênBảo mật thông tin, ký NDA trước khảo sát

Dự án trọng điểm

Đồng hành cùng tổng công ty và doanh nghiệp sản xuất hàng đầu.

G · QUẢN TRỊ CÔNG TY

Quản trị công ty theo OECD

  • Tập đoàn Hóa chất Việt NamĐào tạo quản trị công ty theo nguyên tắc OECD
  • Tổng Công ty Hàng không Việt NamĐào tạo đánh giá mức độ trưởng thành quản trị, tham chiếu khuyến nghị OECD
  • Công ty TNHH Mua bán nợ Việt NamQuản trị công ty tham chiếu nguyên tắc OECD
O5 · TOTAL REWARDS 3P

Hệ thống lương 3P

  • CTCP Pin Ắc quy Miền NamTư vấn xây dựng hệ thống lương 3P
  • CTCP Công nghiệp Cao su Miền NamTư vấn xây dựng hệ thống lương 3P
A3 · ACADEMY

Đào tạo quản lý cấp trung

  • CTCP Pin Ắc quy Miền NamChương trình đào tạo quản lý cấp trung
O6 · CULTURE ARCHITECTURE

Văn hóa doanh nghiệp

  • CTCP Bột giặt LixTư vấn và đào tạo văn hóa doanh nghiệp

OHRC Academy

Đào tạo chuyển hóa từ phương pháp luận tư vấn.

Mỗi học phần kết thúc bằng một sản phẩm áp dụng được ngay tại doanh nghiệp.

Nhận lịch khai giảng
A1 · CÔNG KHAIĐang tuyển sinh

Trưởng phòng Nhân sự trong Kỷ nguyên AI

7 cấu phần, khoảng 40 giờ, OHRC Live Lab trên dự án thực tế.Từ 22.000.000 đXem chương trình ›
A2 · CÔNG KHAI

Workforce Intelligence Practitioner

Thực hành các khung và biểu mẫu hoạch định nhân lực trên tình huống doanh nghiệp.Theo đợt khai giảngNhận thông tin ›
A3 · IN-HOUSE

Quản lý cấp trung thực thi

Đầu ra: bản đồ quy trình, KPI đơn vị, kế hoạch hành động, báo cáo quản trị.Theo doanh nghiệpYêu cầu đề xuất ›
A4 · IN-HOUSE

In-house theo dự án

Thiết kế riêng, gắn với gói tư vấn G, O hoặc W đang triển khai.Theo dự ánYêu cầu đề xuất ›

Về OHRC

Tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao năng lực thực thi của tổ chức.

OHRC phát triển và cung cấp các giải pháp đánh giá, đào tạo, tư vấn và đồng hành, giúp đội ngũ doanh nghiệp thực thi hiệu quả và đạt mục tiêu chiến lược.

SỨ MỆNHGiúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và hiệu quả vận hành một cách bền vững, bằng giải pháp khoa học và sự đồng hành đến kết quả.
TẦM NHÌNTrở thành đối tác chiến lược tin cậy của doanh nghiệp Việt Nam trong kiến tạo hệ thống quản trị tổ chức và nhân sự, nơi mỗi doanh nghiệp vận hành bằng thể chế và mỗi người lao động phát huy trọn năng lực.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Giá trịHành động tạo nên giá trị. Mọi hoạt động của OHRC hướng đến kết quả đo được cho khách hàng.
Sáng tạoKhông ngừng đổi mới phương pháp, tìm cách làm phù hợp với mô hình vận hành của doanh nghiệp Việt Nam.
Cam kếtCam kết về sự đồng hành, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng trong mọi quyết định.

Góc chuyên gia

Tài liệu chuyên sâu, miễn phí.

TỰ ĐÁNH GIÁ · GMức độ trưởng thành quản trị công ty, tham chiếu nguyên tắc OECDNhận tài liệu › HƯỚNG DẪN · OLương 3P đúng bản chất: phân biệt P1, P2, P3 và lỗi thường gặpNhận tài liệu › GÓC NHÌN · WHoạch định nhân lực: quyết định trước, bằng chứng tiếp theo, công cụ sauNhận tài liệu › BẢN TIN OHRCGóc nhìn quản trị hằng tháng, kèm thông báo hội thảo và khai giảngĐăng ký nhận bản tin ›

Đặt lịch hẹn

Buổi chẩn đoán quản trị 60 phút, miễn phí.

Chuyên gia OHRC trao đổi trực tiếp với lãnh đạo, nhận diện điểm nghẽn ưu tiên và đề xuất gói bắt đầu phù hợp.

  1. 1Chọn ngày, khung giờ và hình thứcOnline, tại văn phòng OHRC hoặc tại doanh nghiệp.
  2. 2OHRC xác nhận trong 24 giờ làm việcQua điện thoại hoặc email, kèm đường dẫn họp nếu họp online.
  3. 3Gặp chuyên giaNhận ghi chú chẩn đoán và hướng tiếp cận sơ bộ sau buổi gặp.
Hotline: 0914 967 133 Email: thi.nguyen@ohrc.vn Zalo: Nhắn tin trực tiếp
Thông tin đặt lịchCác trường có dấu * là bắt buộc.
1. Người liên hệ
2. Doanh nghiệp
Khối giải pháp quan tâm *
3. Lịch hẹn
Hình thức *
Khung giờ *
Mỗi buổi 60 phút, giờ Việt Nam. Thứ Bảy chỉ nhận buổi sáng.

OHRC sẽ gọi hoặc gửi email xác nhận lịch trong 24 giờ làm việc.

Đã nhận yêu cầu đặt lịch.

Cảm ơn anh/chị. OHRC sẽ liên hệ xác nhận lịch hẹn trong 24 giờ làm việc.

Đặt lịch tư vấn
Gọi ngayĐặt lịch tư vấn