Tối ưu hóa nguồn nhân lực
Hệ thống đánh giá nhân sự giúp quản lý, đo lường hiệu suất, năng lực nhân viên, thu thập phản hồi để khen thưởng, thăng tiến và điều chỉnh nhân sự chính xác.
700+
KHÓA HỌC TỔ CHỨC
120,000+
LƯỢT HỌC VIÊN
120,000+
NGÀY ĐÀO TẠO
Về OHRC
Solutions to enhance team efficiency
Tại OHRC chúng tôi chuyên phát triển và cung cấp các giải pháp nhằm nâng cao
khả năng thực thi của đội ngũ trong quá trình vận hành của doanh nghiệp. Các giải
pháp của OHRC bao gồm hoạt động đánh giá, đào tạo, tư vấn và đồng hành cùng
doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược.
Sứ mệnh
Giúp khách hàng cải thiện hiệu suất và hiệu quả hoạt động một cách bền vững
thông qua các giải pháp khoa học và đồng hành cùng phát triển.
Tầm nhìn
Đến năm 2027, OHRC đặt mục tiêu trở thành đối tác chiến lược cùng 36 doanh
nghiệp và mang lại giá trị cho 235.000 cá nhân, thông qua việc cung cấp các giải
pháp tư vấn, đào tạo và phát triển nghề nghiệ
CEO Founder
OHRC - Hệ thống đánh giá nhận sự
Nguyễn Hoàng Thi
là nhà sáng lập của OHRC Việt Nam, là một chuyên gia trong lĩnh vực phát triển tổ chức với hơn 10 năm kinh nghiệm. Anh đã xây dựng thành công các hệ thống lương thưởng 3P, đánh giá năng lực và quản trị chiến lược theo mô hình BSC-KPI. Trong vai trò tư vấn, Hoàng Thi đã giúp hơn 10 doanh nghiệp vừa và lớn cải thiện hệ thống nhân sự.
Một trong những thành công nổi bật của anh là việc chuyển đổi và tối ưu hóa mô hình quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Bột giặt Lix, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
là nhà sáng lập của OHRC Việt Nam, là một chuyên gia trong lĩnh vực phát triển tổ chức với hơn 10 năm kinh nghiệm. Anh đã xây dựng thành công các hệ thống lương thưởng 3P, đánh giá năng lực và quản trị chiến lược theo mô hình BSC-KPI. Trong vai trò tư vấn, Hoàng Thi đã giúp hơn 10 doanh nghiệp vừa và lớn cải thiện hệ thống nhân sự.
Một trong những thành công nổi bật của anh là việc chuyển đổi và tối ưu hóa mô hình quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Bột giặt Lix, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Hệ Thống Đánh Giá Nhân Sự
Tối ưu hóa nguồn nhân lực
OHRC thấu hiểu được tầm quan trọng của hệ
thống quản trị nguồn tài nguyên nhân lực trong
tổ chức là sức mạnh, lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp. Do đó, OHRC tập trung các giải
pháp nhằm xây dựng hế thống quản trị nhân sự
bài bản, tinh gọn, hiệu quả và hỗ trợ trực tiếp
cho chiến lược, mục tiêu của tổ chức.
Tối ưu hóa quy trình nhân sự
Mô hình năng lực cung cấp khung cơ sở khoa
học cho việc đánh giá và phát triển nhân sự, giúp tối ưu hóa quy trình tuyển
dụng, đánh giá và phát triển bằng cách chọn lựa nhân viên dựa trên dữ liệu và
bằng chứng.
Tối ưu hóa các hoạt động đào tạo
Giúp tổ chức xác định chính xác nhu cầu
đào tạo và phát triển dựa trên năng lực cụ thể, từ đó thiết kế các chương trình
phát triển nhân sự hiệu quả, tập trung vào các chương trình trọng tâm nhằm cải
thiện năng lực cá nhân và tổ chức.
Nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu chiến lược
Cải thiện đáng
kể hiệu suất làm việc của tổ chức thông qua việc hợp lý hóa quy trình và đảm
bảo mỗi nhân viên đều phát huy tối đa tiềm năng của mình, đồng thời góp phần
vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn của tổ chức.
Phương pháp triển khai
Tối ưu hóa nguồn nhân lực
1
Khảo sát Sứ mệnh – Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi của tổ chức
2
Xác định năng lực lõi của tổ chức dựa trên mô hình CORE
3
Xây dựng mô hình năng lực theo nhóm công việc
4
Xây dựng từ điển năng lực theo từng cấp độ
5
Xây dựng Khung năng lực theo từng vị trí
6
Đào tạo kỹ năng phỏng vấn dựa trên năng lực
7
Đào tạo kỹ năng đánh giá năng lực
8
Rà soát và điều chỉnh phù hợp
BSC - KPI - OKR
Phân tích tổ chức
Xác định mục tiêu và chiến lược
Phân bổ mục tiêu KPI đến từng cá nhân
Dashboard cấp Chiến lược, theo dõi, đánh giá chiến lược
Dashboard cấp Chiến thuật, theo dõi, tối ưu hóa quy trình
Dashboard Hoạt động, Kiểm soát vận hành
Xây dựng Kế hoạch hành động
Theo dõi, đánh giá, báo cáo định kỳ
Hoạt động đào tạo và chuyển giao: Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các biểu mẫu
trong quy trình thiết lập hệ thống BSC – KPI.
Đánh giá từ khách hàng
Liên hệ tư vấn
Miễn phí
FAQ
